Gedroomde CFO's houden van hun vak

Die zijn niet zomaar gek op cijfers, die investeren ook graag in de relatie met de mensen die die cijfers moeten verzamelen, rapporteren, analyseren en interpreteren.

Hun sociale intelligentie zetten ze graag in om hun eigen financiële afdeling te stimuleren tot betere prestaties. Dat wil zeggen: perfect kloppende boeken die aan alle regelgeving voldoen, maar vooral ook rapportages die precies de informatie opleveren die de directie en andere beslissers nodig hebben om de juiste beslissingen te kunnen nemen.

Omdat CFO’s heel goed begrijpen hoezeer zij en de business van elkaar afhankelijk zijn, geven ze prioriteit aan het zo goed mogelijk ondersteunen van de lijnmanagers.
Door hen te helpen bij de financiële aspecten van hun functie, door helderheid te geven over de bedrijfsgegevens – waar een CFO nou eenmaal bovenop zit – en door ervoor te zorgen dat die gegevens eenvoudig bereikbaar zijn.

Gedoe? Nou nee. Een investering die de financiële functie wezenlijk meer inhoud en karakter geeft en waar de hele onderneming van profiteert.

Een meer rendementsgerichte organisatie, dat wil toch iedere CFO?

Compliance heeft de afgelopen jaren de agenda van de CFO en zijn office gedomineerd. Door alle aandacht die is geschonken aan SOx, IFRS, Basel II en ga zo maar door is de samenwerking met de interne klant, de business, een beetje verwaarloosd.

Begrijpelijk. Jammer ook, maar niet onherstelbaar. Zeker niet nu CFO’s weer tijd hebben om te investeren in die andere kernactiviteit van het vak: rendementsverbetering van de organisatie.

CFO Partners is er voor CFO’s die hun functie meer inhoud willen geven en vruchtbaarder willen maken.

Resultaat staat voorop: de CFO heeft na de samenwerking met CFO Partners een meer rendementsgerichte organisatie. Plezier komt direct daarna. De CFO die met rendementsverbetering, kwaliteitsbewaking, risicobeheersing en mensen bezig is, heeft een interessante functie waar veel lol aan te beleven valt.