Wie te veel stuurinformatie definieert, raakt het spoort al snel bijster….
Onze rijke ervaring leert dat er bij de implementatie van projecten drie variabelen zijn die het succes ervan beïnvloeden. Deze variabelen zitten verankerd in onze aanpak: bij alles wat wij doen zorgen wij dat deze variabelen continu met elkaar in balans zijn. Daarnaast hebben we sterk de indruk dat onze persoonlijke, enthousiaste doe-mentaliteit ook tot de succesfactoren van belang gerekend mag worden.
-
INHOUD – de stuurinformatie definiëren die in beeld brengt in hoeverre de strategische doelstellingen bereikt worden en het rendement van de organisatie verbetert. Gouden tip vooraf: het definiëren van stuurinformatie betekent keuzes maken. Wie te veel stuurinformatie definieert, raakt het spoort al snel bijster…
-
PROCESSEN – ervoor zorgen dat de stuurinformatie een logische plaats krijgt in het planning & control proces binnen de hele onderneming. Benoemen wie voor welke prestaties verantwoordelijk is en wie bijdraagt aan de verbeteracties om de gewenste resultaten te bereiken.
-
TECHNIEK – het mobiliseren van informatietechnologie om op het juiste moment met de juiste diepgang de stuurinformatie te leveren én het planning & control proces te ondersteunen.
De crux is hoe deze aanpak zich vertaalt naar uw situatie. Wij willen daarover graag met u van gedachten wisselen.
.
|
